建业集团投资足球25年，您觉得最艰难的是什么时期？

◆“足球”：建业集团投资足球25年。您认为哪一个时期是最困难的？现在是吗？

胡葆森：最困难的时期是外部环境看不到希望的时候。大家都知道90年代末、21世纪初、2001年、2002年，2007年之前很长一段时间，我在投资这项运动的过程中摸索了这么多年，却看不到一个明确的方向。

我想从1998年降级到2007年这10年对于建业足球来说是一段艰难的时期，也是对我们初心、实力、韧性以及经营管理能力的考验。舞台。

直到习近平总书记出访欧洲期间参观足球俱乐部时，他做出了踢球的动作，传达了总书记对足球的兴趣和关心。随后，总书记也在不同场合表达了对中国足球的关心。思考和期待，中国足球迎来了良好的发展机遇。

◆坚持足球这么多年，你是否曾感到灰心、想退出？

在上述阶段，确实有很多放弃的理由，也有很多放弃的机会。这也是我对足球有了更多思考的时期。

◆回顾建业多年来对足球的投入，您曾说过“每一天都如履薄冰”。您的奉献是因为足球运行的艰难，还是因为您对河南足球的责任感？

从2002年开始，我更多地思考了公司的核心竞争力以及企业价值观对公司长远发展的意义。同时，我也思考过足球对于公司和企业价值观的意义，让所有河南人都能住上好房子。使命，让我更多地思考了“建业与河南”、“大树与土壤”的关系，这也让我从更高的责任层面来看待足球。

另外，正如我刚才提到的，2007年之前的一段时间是对投资者心理的长期考验。我想这不仅是对我个人的考验，也是对公司意志和品质的考验。今天我们之所以越来越多地谈论匠心和工匠精神，是因为很多成功其实都是坚持的结果。

◆您曾说过，坚守河南足球更多的是一种情怀，也是一种责任。这些感受和责任感是日益增强，还是日益减少？在这个过程中你经历了什么？

上个月，我在和粉丝的聚会上说，既然我背负了，我还要背负下去。

在建业足球成立25周年之际，作为投资者，我也思考了很多。我始终认为，足球作为世界第一竞技运动，在人民文化生活和精神文明建设中发挥着不可替代的作用。它之所以有如此大的魅力，是因为它能够体现多种精神和能力。

在这个过程中，就建业自身的企业发展而言，其对足球的依赖程度并不算太高。建业正在实施全省交通战略。足球在全国的品牌影响力对于公司自身的发展战略具有重要意义。说出来并没有多大帮助。

第二，在我所在的行业，建业主要从事房地产开发，买我们房子的客户大部分都不是足球迷。同时，这些长期观看足球比赛的球迷，例如2010年之前，并不是建业队。企业主。因此，同时拥有“业主”和“粉丝”身份的人很少。这个比例恐怕只有个位数，甚至可能不到10%。在这种情况下，从商业角度来看，足球确实是一个可有可无的东西。

但2002年，我们重新梳理了公司的核心价值观，扎根中原，造福人民。虽然我们已经扎根河南10年了，2002年之前，但当时我们对公司的核心价值观及其对河南的意义思考得还不够深入。我们在创业初期和原始积累方面还有一些经验。更多的决策是基于企业直觉。

说到坚持，包括我这几年讲了很多，成功的路并不拥挤，因为坚持的人不多。我之所以坚持，是因为我对建业、对河南的责任，包括我自己对河南的感情。每个人都有一颗感恩的心。今天我有这样一个机会来回报河南，回报这里对我的培养。，回报河南人民的理解、关心、包容和支持。

◆中国足协此前要求俱乐部名称保持中性。您是否担心“建业”二字留不住？根据最新规定，建业完全符合可以保留的标准。您对此非常满意吗？

现在我们有幸成为自1994年中国足球职业化改革以来2016年之后唯一一家没有更名的足球俱乐部。河南人民为这件事增添了一份自豪感和荣誉感。尤其是当我在其他地方，有时甚至在国外遇到一些河南老乡时，他们几乎无一例外地跟我谈论足球。

这时我觉得足球已经成为河南人与家乡不可替代的精神和情感纽带，所以我坚持了足球，它有多重意义。通过品牌的贡献，粉丝朋友们的精神、文化、情感需求也得到满足。

现在我们的客户、业主、学生、家长和员工都去看足球。我越来越感觉到足球已经影响了越来越多的河南人。也许三五年后，大家的物质文化都会更好。随着生活的进一步改善，足球对于每个人来说都将具有更大的意义。

◆一个暖心的细节是，在今年对阵贵州队的关键比赛中，建业球迷高喊谢谢，你鞠躬回礼。不少俱乐部投资人前来观看比赛，同时也能与球迷进行交流。像这样的互动并不多。建业球迷在你眼中是什么样的存在？

感谢关注建业俱乐部这么久的老球迷，当然还有新球迷。看看中超球队的主场。有的粉丝很少，只有三五千人。没有主场气氛，球队也缺少主场。借此机会，我要感谢可爱可敬的建业球迷。我记得有一年他们打出了一个口号，“我们爱建业，不爱中超”。他们的存在也极大地激励了包括我在内的所有人。建业足球的战士们。

建业集团投资足球25年，您觉得最艰难的是什么时期？

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