不过，对于场馆行业来说，建设比赛场馆毕竟不同于基础设施建设，也带来了很多需要解决的问题。 备战比赛，场地应该如何建设？ 今天，就让我们从顶级世界杯开始吧。

国际足联对举办世界杯的场馆有很多硬性要求，其中最直接的就是场馆的容量。

查看国际足联最新的 2026 年世界杯申办要求。 举办开幕式和决赛的场馆容量不得低于8万人，半决赛场馆的容量不得低于6万人。 其他小组赛、16强、1/4决赛以及三四名决赛，至少需要4万人。 1930年，第一届男子世界杯在乌拉圭举行，共有13支球队参加。

随着时间的推移，参赛球队数量不断增加，到1998年法国世界杯，参赛国家数量稳定在32支球队。 不过，参赛队伍的增加并没有导致需要更多场馆。 无论参赛球队是24支还是32支，球场数量都保持在9-12个之间。

唯一的例外是2002年韩国和日本世界杯，共有32支球队使用了总共​​20个体育场馆。

在世界杯新场馆方面，1994年美国世界杯没有修建新​​场馆。 所有现有场馆均被使用或仅进行翻新或扩建。 与之相对应的是，2002年韩国、日本世界杯，新建了17个场馆。

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2002年韩日世界杯

没有任何一届世界杯像2002年韩日世界杯那样拥有如此多的使用场馆，而完全为世界杯建造的新场馆数量达到了17个，其中韩国10个，日本7个。 需要这么多场馆的主要原因是两国最初打算分别申办世界杯。 但后来两国改变策略，联合申办该赛事，并于1996年成功获得赛事主办权。

申办的这一变化，使得已经提上日程的场馆建设无法停止。 为了让各方都能享受到这个千载难逢的机会，最好的办法就是同时激活这20个场地。 根据我们对本届世界杯的追踪，日韩两国总共花费了近40亿美元建设这17个场馆，平均每个场馆造价约为2.34亿美元。

韩国新世界杯体育场的赛后利用率并不像他们国家队在 2002 年世界杯上的成绩那样令人印象深刻。 当场地太大而无法吸引足够的球迷时，一些原本驻扎在那里的球队也会选择离开，因为空荡荡的球场会在一定程度上影响球队主场的气氛。

1.大邱蓝弧体育场 造价：2.65亿美元 座位数：66,422

拥有6万个座位的大邱蓝弧体育场绝对是韩国的大型地标建筑。 比赛场地位于大邱市东南郊，背靠风景如画的群山。

蓝弧体育场成功完成四场世界杯比赛后，如何利用它成为大邱市的首要任务。 为此，大邱市专门成立了社区足球俱乐部：大邱FC，并于2003年正式加入韩国职业足球联赛K联赛。

然而，在职业联赛十几年的耕耘，并没有吸引到能与这座球场相匹配的球迷数量。 因此，大邱FC决定搬到一个相对较小的场地，这样他们就能获得更好的现场气氛。 这座新球场将位于大邱市中心，蓝弧球场将面临被忽视的尴尬局面。

2.仁川文鹤竞技场 造价：1.15亿美元 座位数：49,084

仁川文鹤竞技场是为2002年韩日世界杯新建的体育场之一。 2011年之前，韩国足球联赛仁川联队曾使用该体育场作为主场，但后来搬到了一个较小的专用场地。 目前，仁川文鹤竞技场没有固定租户。 只有5000个座位的二级训练场是第二联赛仁川Korail使用的。 后来，2014年仁川亚运会的举办并没有改变仁川文鹤竞技场的惨淡处境。 体育场的糟糕表现引发了人们对 2002 年决定的质疑。

当然，并非所有为世界杯建造的韩国体育场都没有固定租户。 除釜山亚运会主体育场外，其他8个体育场馆均有K联赛球队长期使用。 然而，他们受到K联赛不断恶化的上座率的限制。 即使现场有球队，也很难真正实现球场价值的最大化。

日本提供的十座体育场并非全部都是为世界杯新建的。 比如大阪的长居竞技场基本没有进行过大的改造，而横滨的横滨国际竞技场和神户的三崎公园竞技场则是为了满足举办世界杯的要求而进行改造的。 剩下的7个场馆都是为世界杯量身定做的，所以日本在新场馆上的投入至少会比韩国少很多。

3. 宫城体育场 造价：2.25亿美元 座位数：49,133

2002年世界杯后，日本和韩国一样，在一些场馆遇到了吸引观众的困难，宫城体育场就是其中之一。 该体育场可容纳49,133人，耗资近2.25亿美元建造。 2002年世界杯，这里举办了两场小组赛和一场16强赛。

2010年宫城体育场举办了近80场比赛，但观众只有73,767人，这对于宫城体育场的容量来说是一个可怜的数字。

另一个主要问题是，宫城县的两支强队——仙台维加斯队和乐天金鹰队——选择在宫城体育场建成之前的其他场地举行主场比赛。 这支名为 Sendai Vegatai 的足球队选择在规模小得多的仙台尤尔泰克体育场 (Sendai Yurtek Stadium) 进行主场比赛，该体育场可容纳 20,000 名观众。 乐天金鹰棒球队的主场比赛在宫城棒球场举行。 宫城棒球场可容纳23,026名观众，2010年平均上座人数为15,876人。 如果宫城体育场想要增加上座率，就需要一个受欢迎的主力租户。

由于当地的体育场馆在2002年世界杯之前就已经可以满足当地的体育需求，而新建的体育设施宫城体育场并没有给县内的体育运动带来新的推动，所以宫城体育场在当地也受到了质疑。

4.札幌巨蛋体育馆 造价：3.56亿美元 座位数：41,484

当然，并非所有为2002年世界杯建造的场馆都存在运营后问题。 北海道的札幌巨蛋就是赛后运营的绝佳例子。 虽然体育场的投资成本较高，但由于其富有想象力的多功能性和可伸缩的屋顶设计，该场馆可以举办各种不同类型的活动。

作为一个独立的模块，足球场可以在场内和场外移动，这使得草坪能够接收到充足的阳光，同时允许空置的场地用于其他活动。

2010年，该体育场举办了118场比赛，其中大部分是体育赛事。 当地棒球队北海道日本火腿队在这里进行了72场比赛。 该体育场的另一个主要租户是札幌北海道FC，他们的比赛不会与上述棒球队发生冲突。 2010赛季，札幌北海道FC在这里参加了日本J联赛的11场比赛。 这两支球队的比赛使札幌巨蛋体育场2010赛季的总观众人数接近200万人。

韩国和日本举办世界杯导致场馆过度建设，导致新场馆和现有场馆之间的竞争加剧。 一些城市在世界杯之前已经为当地运动队建立了体育场。 那些后来建成的新体育场很难创造更多的收入，因为上座率无法大幅增加。 如果他们选择不为2002年世界杯建设和使用如此多的场馆，那么目前日本和韩国场馆供过于求的问题将很容易避免。

当然，也有利用世界杯机会留下积极体育遗产的好案例。 上面提到的札幌巨蛋体育场就是一个很好的例子。 埼玉2002体育场是一个职业足球场，也是浦和红钻队的主场，也是一个很好的例子。 世界杯结束后，这两个场馆都在当地体育运动中发挥了重要作用，并成为当地的地标。

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2006年德国世界杯

为了举办2006年世界杯，德国准备了12座体育场，其中新建的只有两座足球场。 不过，为了适应世界杯的要求，改造场馆的成本并不小。 例如，斥资近2.17亿欧元翻修著名的柏林奥林匹克体育场。 要知道，新莱比锡红牛竞技场的造价仅为11.6亿欧元，可见举办世界杯对场馆的要求很高。

但幸运的是，德国拥有非常成熟的足球市场和良好的经济环境。 他们的上座率表现和球场命名可以说是本届世界杯所有举办地中最好的。

1.安联球场造价：3.28亿欧元座位：75,000个

20世纪90年代中期，随着德国足协开始表示有兴趣申办2006年世界杯，人们开始考虑对慕尼黑奥林匹克体育场进行现代化改造。 为了满足国际足联的要求，有必要对1972年奥运会的体育场进行升级改造。 这项现代化提案得到了拜仁慕尼黑的支持，他们希望将奥林匹克体育场变成一个纯粹的足球场。

然而，奥林匹克体育场的建筑师之一冈瑟·贝尼奇否决了重建体育场的可能性，而是提出了在慕尼黑建造一座新足球场的计划。 作为德国世界杯最昂贵的场馆，安联球场的造价高达3.28亿欧元。 拜仁慕尼黑足球俱乐部和慕尼黑的另一家主要俱乐部慕尼黑1860承担了体育场的建设费用，而慕尼黑市则支付了周边基础设施的费用。

该球场归德国安联球场有限公司所有，两家具乐部最初持有该公司 50% 的股份。 2006年4月，拜仁慕尼黑以1500万美元收购了慕尼黑1860俱乐部的股份。 慕尼黑1860俱乐部执行董事斯特凡·齐弗(Stefan Ziffer)表示，这笔交易将防止俱乐部破产。

最初，协议规定俱乐部有权按照此前约定的交易价格加相应利息回购其在2010年6月之前出售的股份。 然而，1860慕尼黑在2007年拒绝了这一权利，使得拜仁慕尼黑成为安联球场目前的唯一所有者。

后来，拜仁慕尼黑凭借出色的商业运营能力，比原计划提前15年还清了安联球场建设所欠的全部贷款。 堪称国际足坛俱乐部健康运营的典范。

2.莱比锡红牛竞技场 造价：1.16亿欧元 座位数：42,146

莱比锡红牛竞技场的前身是建于1956年的中心体育场，这座体育场是当时德国最大的体育场，可容纳10万名观众。 然而，由于年久失修，体育场最终倒塌并被废弃。 直到1997年，莱比锡市政厅才决定在旧体育场修建一座现代化的足球运动场。

新球场于2000年12月动工，2004年3月竣工。作为2006年世界杯的又一座新球场，莱比锡红牛竞技场总共花费了1.16亿欧元。 2004年至2007年，效力于德国地区联赛的萨克森莱比锡队是租客。

在此期间，球队最好的赛季场均上座率为3926人。 2008/09赛季之前，萨克森莱比锡选择搬迁到更适合他们的场地：阿尔弗雷德康泽体育公园。

直到2010年，该场馆才有了另一个主要租户，即新成立的莱比锡RB，红牛是主要所有者和赞助商。 红牛还以 5500 万美元的价格购买了该体育场 2040 年之前的冠名权。

2016年，莱比锡红牛以7000万欧元从当时的球场所有者科尔默手中收购了该球场的所有权。 莱比锡红牛在红牛的财政支持下表现出色，七年内四连冠，并在2016/2017赛季以惊人的成绩获得德甲亚军。

球队的好成绩也保证了红牛竞技场的上座率。 18-19赛季，这座球场共举行了17场德甲比赛，总观众达65万人次，平均每场比赛有65万人次观众。 由于入场人数为 38,000 人，俱乐部正在考虑增加体育场的容量，以容纳球队不断增长的球迷数量。

3. 费尔廷斯竞技场 造价：1.91亿欧元 座位数：62,271

20世纪90年代初，沙尔克04希望有机会从旧的公园​​球场搬到新球场。 1997年欧洲联盟杯的成功举办以及沙尔克即将到来的百年庆典加速了新球场的建设进程。 建设期从1998年开始，到2001年结束。2001年8月13日，沙尔克球场正式向公众开放。 这座最先进的体育场按照新标准建造，毗邻旧公园体育场，耗资 1.91 亿欧元。

从可移动的草坪到可伸缩的屋顶，再到最新的电子停车和交通控制系统，沙尔克体育场已成为新技术的试验场。 直到2005年，啤酒商Veltins成为了球场的冠名赞助商，Veltins Arena才应运而生。 虽然费尔廷斯体育场并不是专门为世界杯而新建的体育场，但由于它建在靠近上述两个场馆的位置，因此被纳入我们的观察范围。

维尔廷斯球场是沙尔克04队拥有的场馆，俱乐部拥有该场馆。 这意味着球场建成后谁来使用的问题并不存在太多问题，更何况沙尔克04在德甲联赛中的稳定成绩让他们一直拥有大量的球迷。

体育场本身设计的多功能性也大大提高了体育场的利用率。 与日本札幌的圆顶体育场一样，费尔廷斯竞技场也有可打开的屋顶和可移动的体育场。

费尔廷斯的可伸缩屋顶由两个屋顶组成。 屋顶完全关闭大约需要30分钟。 当屋顶关闭时，会留出60厘米的间隙，以便自然空气流通和适当的采光。 可移动球场位于长 118 米、宽 79 米、重 11,000 吨的混凝土托盘上。 将体育场滑入和滑出体育场总共需要6至8个小时，每次这样的操作将花费8000至13000欧元。

2006年德国世界杯令人印象深刻的不仅是德国队所展现的青春风暴，还有现代化的体育场馆。 作为欧洲历史悠久的足球强国，德国的足球文化深入人心，这使得足球具有极高的市场影响力。

慕尼黑人口只有150万，却可以与慕尼黑奥林匹克体育场和安联球场两大体育场共存。 由于德甲联赛的上座率极高，安联球场专门举办足球比赛，而慕尼黑奥林匹克体育场则可以举办其他文化活动。 也正是因为这样的情况，新建的安联球场才不会成为废墟。

同时，德国体育场馆每年可以获得可观的冠名收入，这也让体育场馆投资走上了良性道路。 据了解，德国举办2006年世界杯的场馆中有9个得到了多家公司的赞助。 赞助金额最高的是费尔廷斯竞技场，每年585万欧元； 安联球场排名第二。 年收入540万欧元； 第三名是多特蒙德的主场威斯特法伦体育场，伊杜纳信号公司将支付450万欧元的年费。 其他高尔夫球场的年冠名收入也从100万到200万不等。

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2010年南非世界杯

2010年南非世界杯是非洲大陆首次举办世界杯足球赛。 由于南非是英联邦国家，足球运动在那里也有一定的群众基础。 南非为世界杯准备了10个体育场馆。 这个数字略低于历届世界杯，相当于1998年法国只有24支球队参赛时的场馆数量。

因为南非在1995年主办了橄榄球世界杯，所以他们其实有一些现成的、条件不错的场馆，比如布隆方丹的自由州体育场和比勒陀利亚的洛夫特斯体育场。 他们只需要进行简单的改造或者适当的改造就可以满足世界杯的需要。 此外，南非还需要新建5座足球场，专门服务世界杯。

1.摩西·马比达体育场（又名：德班体育场） 造价：4亿美元 座位数：56,000

摩西马布海达体育场位于南非德班。 体育场设计时，当地政府希望它成为像悉尼歌剧院一样能够代表城市的地标建筑。 同时，他们也希望这个体育场能够成为一个可以举办大型体育赛事和职业足球比赛的多功能场馆。

著名建筑公司GMP承担了摩西马布海达体育场的设计工作。 这座球场最引人注目的就是其巨大的“拱门”造型，这不免让人想起英国的温布利球场。 膜结构屋顶和细长的立柱设计让这座巨大的体育场显得格外轻盈。 不得不说，从设计上来说，这座球场确实让人印象深刻。

但这座耗时三年、耗资 4 亿美元建成的建筑在世界杯结束后却无法找到永久租户。 尽管他们曾经试图引进位于国王公园旁边的橄榄球队，但最终失败了。 因此，自体育场开业以来，管理团队一直在努力摆脱财政赤字。

2. 开普敦体育场（又称绿点体育场） 造价：6亿美元 座位：55,000个

开普敦是南非的立法首都。 世界杯来到南非，南非第二城市自然也不能亏待。 世界杯期间，开普敦体育场共举办了8场比赛，其中包括5场小组赛、1场四分之一决赛、1场四分之一决赛和1场半决赛。 我们都知道，随着举办比赛水平的提高，对场馆容量的要求也会越来越高。 根据国际足联的要求，举办半决赛的场馆必须有6万个座位的容量。 但事实是，南非首都之一的开普敦并不需要如此巨大的体育场。 事实上，很多人从一开始就对球场的赛后运营是否成功表示担忧。

世界杯结束后，事情并没有按预期进行，这座耗资 6 亿美元的建筑本应由法兰西体育场领导的国际财团 SAIL 运营。

SAIL原本打算管理开普敦体育场十年，并拥有优先续约权。 然而，几个月后，该公司决定退出，承认其高估了体育场的商业潜力。

世界杯结束后的第三年，开普敦针对体育场财务状况不佳的问题召开了一次公民公开集会，约有100人参加。 据会议报道，世界杯结束后，开普敦体育场的平均年收入仅为1300万兰特（130万美元/100万欧元），而运营成本却高达5200万兰特（520万美元/100万欧元）。 380 万欧元））。

这意味着每年都会出现巨大的资金缺口，也很容易理解为什么会上有20%的市民提出并支持拆除体育场的想法，因为他们知道长期痛苦的真相比短期的痛苦更糟糕。 虽然大多数人都意识到了这个问题，但这样的计划似乎并不那么简单。 65%的参与者选择再给这个体育场一次机会，直到找到适合这个体育场的发展模式。

距离2010年世界杯已经过去近10年了。 这期间，南非并没有留下一堆所谓的体育遗产。 这10个体育场中，除了约翰内斯堡的足球城体育场，该体育场每年的冠名赞助合同金额为45万欧元。 ，其他场馆可以说是非常捉襟见肘。

与此同时，围绕体育场总承包商涉嫌串通投标和抬高体育场建设成本的法律斗争困扰了开普敦市政府多年。 2010年，即举办世界杯的那一年，南非的GDP增长了3.1%。 2011年也是3.1%，2012年为2.6%，2013年则跌至1.9%。

正如一些分析人士所说，由于南非经济结构和治理的错误，初期的基础设施投资未能达到预期效果，空置场馆的财政负担持续产生负面影响。

需要说明的是，我们并没有把2010年之后举办的大型赛事纳入我们的观察范围，因为我们觉得场馆需要一个时间间隔来洗去曾经的辉煌，让人们忘记他们原本的赛事辉煌。 当他们回到一个普通的运动场地之后，再看看他们是否还能发挥出足够的价值。

在世界杯赛场部分，我们详细介绍了三届世界杯9座场馆的情况。 他们有着相同的使命，却面临着不同的处境。

我们观察到，很多举办世界杯的城市都热衷于建设新体育场，而不是对原有场馆进行升级改造。 这很容易导致新体育场的标准过高，无法真正满足当地的体育需求。 久而久之，就会成为一座闲置的建筑，因此主办城市甚至更高层的决策者应该谨慎决定候选城市和体育场馆的使用计划。 毕竟，并不是所有城市都能取得像慕尼黑一样的成绩。

大型体育场馆的发展需要理性的分析和判断，可持续的发展道路是全社会的期待和欢迎。