三人篮球比赛因其方便的组队、简单的场地和简洁的规则而在业余和草根篮球爱好者中非常受欢迎。据中国篮球协会统计，中国参加这项运动的人数已超过3000万。与此同时，更有组织、规模更大、更商业化的3V3联赛也在悄然兴起，参与者从中国篮球协会等官方机构到肯德基、新浪、华熙国际、G-SHOCK等对体育感兴趣的公司。

2015年，失去NBA在中国大陆转播权的新浪体育开始了艰难的过渡期。为了留住过去十年积累的篮球用户，负责体育事业部的新浪高级副总裁魏建磊与CBA总编辑商量，运营一场以篮球为核心，音乐+房车为包装的赛事。

在加入新浪之前，刘翔在篮球协会工作了7年，有3年的CBA经纪人经验，对篮球3V3赛事有深刻的理解，在FIBA3V3有一定的人脉资源。在刘一濑看来，国内5V5的比赛太多了，再怎么做也不可能超越CBA，但3V3却是绝佳的机会。于是，在刘一泽的推动下，新浪在2015年推出了新浪街篮球锦标赛，以3V3为主要比赛形式。

在经营新浪街篮球锦标赛之前，新浪曾以1.2亿元的价格收购了中国篮球协会主办的CBA3V3赛事，为期五年，但随后新浪突然退出。关于退出的原因，刘亦斯没有透露。不过，据懒熊体育报道，新浪高层认为价格太高。

篮球协会重启招标后，世博国际拿下CBA3V3版权5年7000万元。在CBA3V3项目总监刘艳伟看来，购买CBA3V3版权也是世博转型抢夺体育上游资源的重要节点。

2015年，新浪街篮球锦标赛总决赛和CBA3V3华北总决赛均安排在五棵松Hi-Park球场举行，作为Hi-Park的运营商，华熙国际也希望利用该场地举办自己的赛事。2014年，华熙国际获得国际篮联授权主办国际篮联大师赛世界巡回赛北京站。新浪锦标赛和CBA3V3的获胜队伍有机会进入更高级别的大师赛，与国际战队一较高下。

华熙国际文化体育发展有限公司高级经理兼3V3项目负责人李光明告诉懒熊体育，华熙国际举办这样的顶级赛事，是为了吸引更多的球迷来到五棵松，其次，通过赛事培养更多高水平的中国草根球员。

对于新浪、世博国际和华熙国际来说，公司的主要目标是通过运营游戏来扩大影响力，最终获得经济效益，而篮球3V3已经成为他们一贯的方向。

商业运营的开始

这

世界上第一个 3x3 篮球锦标赛出现在美国，1965 年，Colby Rock 在纽约哈莱姆的 145 号球场举办了一场 3 人制户外篮球比赛。但当时，街球并没有与三人篮球分开，比赛也没有严格的规则。直到 1974 年，密歇根州乔洛维尔镇举办了一场大型篮球节，三人制篮球比赛才成形。1992年，第一届世界三人制篮球赛在德国法兰克福举行，三人制篮球比赛正式走向全球。

如今，三对三篮球在许多国家都有自己的联赛，中国的三人篮球项目起步较晚，但以前所未有的速度发展。

20世纪90年代，篮球3v3在中国兴起，但真正大规模的全国大赛可以追溯到2004年的肯德基3v3篮球赛，这家美国餐厅品牌通过遍布中国各地的门店，聚集了一大批热爱篮球的年轻人参与，经过14年的发展， 已经积累了数百万的参与者。

现任CBA球星刘晓宇是一位在肯德基联赛中声名鹊起的球员。如今，肯德基以林书豪为代言人，创建了一个篮球训练营，并将联赛扩展到全国各地的中学。“肯德基多年来一直在培养这项运动在中国的推广。

与此同时，国际篮联看到了三人篮球的前景，决心推广该计划。2012年，国际篮联开启了3V3世界锦标赛和世界巡回赛。2014年，三人篮球成为南京青奥会的正式比赛项目。国际篮联仍在努力使比赛成为奥运会的正式赛事。

在推广三人篮球比赛的过程中，FIBA统一了比赛规则，建立了球员制度，参加过FIBA比赛的球员的简历、得分、排名都会纳入FIBA官网。李光明认为，这将在一定程度上激发业余选手的参与欲望。

这种自上而下的推广，为中国组织大规模的3V3比赛和进行商业运营带来了可能性。

华熙国际、世博国际和新浪等公司已经嗅到了商机，开始了自己的3V3联赛运营。在赛事的运行过程中，由于各公司的优势不同，联赛定位也不同，呈现的运营模式也不同。

FIBA 3v3大师赛：国际标准

FIBA大师赛的最新赛制如下：全球有七场比赛，每场比赛的获胜者和其余五支战绩最好的球队晋级总决赛。北京就是其中之一。2015年，来自中国、中华台北、印度尼西亚、日本、斯洛文尼亚、卡塔尔等国家和地区的12支队伍参加了比赛，其中中国派出了来自全国各地的4支队伍参加比赛。自2014年起，华熙国际一直负责预选赛和大师赛两个阶段的运营和业务推广。

然而，经过两年的运营，Bloomage International仍在扩大规模和控制成本之间寻求平衡。

根据Bloomage International给出的官方数据，2014年，大师赛资格赛在全国11个城市举行，近3000支队伍报名参加比赛，历时一个月。2015年，预选赛在北京的一个城市举行，参赛队伍数量减少到260支，但通过循环赛模式，每支队伍的参赛人数有所增加，整个比赛持续了一个半月。

“2014年预选赛运营亏损，2015年我们在投资和赛事规模规划方面进行了调整，让收支达到平衡”，李光明没有透露具体营收金额，“2016年，华熙还是想在全国分站大赛中沿用第一年的模式， 大约有六七个站点，参赛团队控制在300多个。比赛于6月开始，目前仍处于投资阶段。”

在收入没有显着增长的情况下，竞争规模的扩大也伴随着成本的增加。Bloomage希望找到一种方法来扩大活动的规模，同时确保收入。

▲由绽华国际主办的FIBA 3V3大师赛，具有明显的国际色彩。

据了解，大师赛的运营成本主要是场馆建设、人员费用、媒体宣传、材料、奖品等。收入主要来自赞助商和政府补贴，门票和注册都是免费的。

“对于这样的活动，我们不能让公司每年拿大笔资金投入去做公益，我们希望有更多的自我造血方式，可以注入更多的资金，这样我们也能更好地落实我们的想法，保证活动的质量。”“李光明说。

“更多资金”显然来自赞助商。Bloomage International的首选赞助商仍然相对接近体育和篮球属性。其次，能量饮料、酒店和餐饮品牌也更受欢迎。“这样的品牌可以直接满足我们对竞争的需求。”“李光明说。

红牛是2015年中国大师赛的赞助商之一，红牛还冠名赞助了一支邀请外国球员迈克·林和三名曾在CBA和NBL打球的球员的球队，球队最终赢得了资格赛，并进入了北京的FIBA大师赛。

这种形式的赞助也被国际篮联和华熙国际所接受，“国际篮联认为这样可以使比赛更加商业化，可以吸引更多的赞助商加入，只有赞助商进来，赛事才能得到更好的推广。”

在与粉丝的互动中，除了常规的啦啦队表演外，华盛国际还设置了乐队演唱、街舞等艺术表演，以及喝啤酒、吃热狗等粉丝比赛。

“我们希望通过这次比赛提高中国选手的水平，如果中国队能够打进世界总决赛，我们也可以考虑将总决赛的主办权拿到五棵松。”“李光明说。

2015年，中国队在北京大师赛上的最好成绩是半决赛，来自卡塔尔和斯洛文尼亚的球队获得冠军和亚军，进入阿布扎比决赛。

值得一提的是，在FIBA 3V3大师赛成功举办后，华熙国际并没有停下脚步，推出了华熙B·One League，这也是Bloomage International创办的首个篮球赛事IP，按照计划，到2020年，B·ONE冠军赛将覆盖全国30个城市，以北京和五棵松为起点。

昂贵的B·One League是Bloomage International高标准配置的产物，虽然它没有遵循举办FIBA 3V3大师赛的成功经验，但Bloomage对B·ONE冠军赛的期望仍然充满信心，赛事负责人江 Qia表示：“Bloomage International不希望它制作的篮球项目有局限性。不管是3V3还是5V5，还是吃喝玩乐，只要和篮球有关，我们都乐意尝试。”

CBA 3V3联赛：官方联赛的资源优势

CBA3V3联赛由中国篮球协会和耐克赞助，全国性的3V3比赛也是继CBA联赛之后，篮球协会创办的又一项官方赛事。耐克公司既是赞助商，也是赞助商。

2015年是CBA3V3的首个赛季。本次赛事覆盖全国30个省份、100多个城市，从比赛体系来看，CBA3V3在全国有东北、华北、华东、华南、华中、华西六大赛区。省赛前两名队伍进入地区赛，地区赛前两名进入总决赛，CBA青年队参加总决赛。

据CBA3V3项目负责人刘艳伟介绍，2015年报名人数突破10万人，预计2016年将达到15万人，这无疑比肯德基的活动要多，因为后者每年有12万-13万人的报名人数。

▲科比·布莱恩特曾在中国篮球联合会和耐克主办的3V3联赛中助阵。

在刘艳伟看来，官方背景优势明显，“中国篮协牵头，地方篮球协承接执行，这是天然的优势，在场地、安保、审批等方面都非常方便。”

作为运营商，世博国际主要承担宣传、线上线下运营和人员等费用，做一场区域比赛的费用需要几百万元。它的收入来源是赞助和出售衍生产品，和FIBA大师赛一样，CBA3V3也没有门票和入场费。

在业务推广方面，世博国际仍处于探索阶段。这家曾举办过南美超级德比、奥迪杯和斯诺克中国公开赛的公司过去更注重执行力，现在它必须更多地考虑商业问题。

“我们与篮球协会达成了5+5的一揽子计划，我们有权优先购买未来五年的合同。前两年，我们没有太多的利润需求，主要是要和主办方搞好关系，理顺合作机制，与商业伙伴建立良好的关系和推广渠道，先处理好各方的关系，打好架构，再考虑赚钱。“刘艳伟说。

在与主办方和赞助商的沟通方面，由于各方利益不一致，世博国际需要更多的耐心。刘艳伟说：“在请明星帮忙方面，双方对于请什么样的明星，有多大，都有自己的想法。但这不是解决不了的问题，多沟通就足够了。”

2015年，耐克签下了球星科比·布莱恩特，乔治也进入了总决赛。王世鹏、周琦等CBA球星也站在了CBA3V3的平台上。

新浪街篮球赛：校园是突破口

在放弃CBA3V3的运营后，新浪组织了自己的街头篮球比赛。作为新人，新浪第一年就从高校入手，将球员定位为CUBA的半职业球员，同时也有CBA球员和一些来自草根街头球队的球员参加。

2015年大赛总奖金为5万元。北京大学成为最终冠军。2016年，大赛总奖金将提高到60万元，其中冠军队为44万元，相当于每队11万元。“就奖金而言，我们仍然很高。刘一濑对懒熊体育说道。

作为一家媒体公司，新浪最大的优势就是平台，可以在新浪网站和微博平台上传播，依靠自己的篮球用户来推广赛事。相较于其他借助央视等电视台进行传播的活动，新浪可以节省大量开支。

从转播数据来看，新浪街锦标赛视频点播总流量为121万VV（“VV”是指视频播放次数）。其中，贵阳站的竞争贡献了40万VV，是所有地方最高的。

▲媒体优势明显的新浪街篮球赛，将校园视为突破口。

“我们有三四个赞助商，基本上可以支付比赛的费用，还有一点盈余。“刘一色说。

2015年，新浪街锦标赛全国共有8场比赛，每场比赛有128支球队，预赛第一天在大学举行，决赛的第二天，按照FIBA大师赛的标准，在城市的商业中心举行。赞助商还将签订决赛场地租赁合同。

这意味着新浪这边的比赛运营成本很低，主要来自人员成本、宣传费、奖金、交通费和提供给学校的一小部分场地费。收入也来自赞助商和政府补贴。

在刘一濑看来，游戏运营最大的问题来自于天气，风雨对户外游戏来说是一种折磨，升级安保也很痛苦，“我们不仅是大学团队，还有一些来自社会的团队，这种对抗性项目，总会有一些打架和争执什么的， 当然，我们也会要求裁判在赛前把规则讲清楚，标准是按照FIBA来执行。”

目前，新浪已经获得FIBA官方认证，在新浪街锦赛上夺得冠军，并可参加FIBA3V3大师赛中国区预选赛。

篮球 3v3 会变得职业化吗？

从目前的情况来看，中国的3V3篮球体系还在建立中，商业化运营之路才刚刚开始，“其实整个中国体育产业都是这样，大家还在押地，资金也进来了，但真正能打球的人并不多。“刘艳伟说。

国际篮联统一了3v3篮球的规则，建立了参赛球员的排名体系，并在世界各地举办比赛，这意味着这项运动有了走向职业化的基础。

通往专业的道路是漫长的。篮球评论员徐继成表示，“在NBA等五人制篮球比赛中，每场比赛都有一两个小时，观众看比赛就像看电影一样，情绪随着球队的表现而波动;不过，目前三人制篮球比赛时间只有10分钟，场地只有半个街区，而且缺乏现场阵型、教练对战方式等内容，观赏率难免减少，观众也看不下去，所以三人制篮球要打造NBA式的职业比赛还有很长的路要走。”

然而，职业化只是3x3篮球的路径，而不是最终目标。在亚洲篮球联合会竞赛主管袁慧山看来，只要能有更多优秀的运动员在三人制篮球中崭露头角，形成稳定正常的比赛体系，为篮球爱好者，尤其是年轻球员提供展示自我、挑战自我的平台，“这是一项非常了不起的成就。袁慧山说。

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